2月17日，王晁煤電集團2024年工作會議在集團南二樓會議室召開，集團公司黨委班子成員、各企業(yè)中層正職以上管理人員和部分企業(yè)班組長、集團機關(guān)科級及以上管理人員參加會議，會議由集團公司黨委委員、監(jiān)事會主席劉世堂同志主持。

　　會上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王善學同志宣讀了《關(guān)于對2023年度創(chuàng)新項目進行獎勵的決定》。會議對榮獲創(chuàng)新成果獎項的團隊和個人進行了表彰。

　　集團公司黨委副書記、總經(jīng)理尤永強同志代表集團公司與各企業(yè)經(jīng)營班子簽訂了2024年安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理目標責任狀。

　　尤永強同志系統(tǒng)總結(jié)了集團公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了2024年的工作任務。他指出，過去的一年，集團公司堅決貫徹區(qū)委、區(qū)政府的各項部署要求，團結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)廣大干部員工堅定信心、迎難而上，錨定主責主業(yè)，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，聚力轉(zhuǎn)型升級，在經(jīng)營業(yè)績、安全管理、項目建設、創(chuàng)新研發(fā)、人才引育等各方面都取得了實質(zhì)性的突破，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的支撐。

　　尤永強同志要求，新的一年，集團公司上下要守牢安全生產(chǎn)底線，全力確保安全生產(chǎn)；要狠抓項目籌備和建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁；要堅持“以人為本”，共建和諧企業(yè)；要進一步堅定信心、乘勢而上，加力提效、突圍趕超，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的盈利能力、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力推動和實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團公司黨委書記、董事長閆茂田同志在講話中指出，2024年工作的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，深入落實習近平總書記對山東工作重要講話、重要指示批示要求及視察棗莊重要指示精神，認真落實中央、省、市、區(qū)經(jīng)濟工作會議部署要求，以市委確定的“五個一”發(fā)展思路為引領(lǐng)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動服務和融入新發(fā)展格局，深化企業(yè)管理，加快國企改革，打好突圍趕超主動仗，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、管理提升、資金管控、項目建設、全員創(chuàng)新、人才引育、國企黨建、廉潔文化建設和反腐敗各項工作，聚力推動現(xiàn)代化強企建設實現(xiàn)新突破。

　　閆茂田同志強調(diào)，當前國內(nèi)周期性、結(jié)構(gòu)性矛盾并存，居民消費能力受到抑制，紡織、造紙等行業(yè)產(chǎn)能過剩，儲能、電解液等行業(yè)內(nèi)卷嚴重，集團公司面臨的外部發(fā)展形勢仍然復雜嚴峻。集團上下要辯證地看待面臨的復雜形勢，準確識變、科學應變、主動求變，著力補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢；要順勢而為、應勢而動、因勢而謀，狠抓機遇、搶占先機，把握好國企改革的發(fā)展契機、經(jīng)濟回升向好的政策契機、新型工業(yè)化加速的時代契機、能源保障作用強化的市場契機，努力在短期波動中把握長期趨勢，在復雜局面中贏得工作主動。

　　閆茂田同志要求，各企業(yè)要守牢安全生產(chǎn)底線紅線，以高質(zhì)量發(fā)展促進高水平安全，在打造本質(zhì)安全型企業(yè)上奮勇爭先、走在前列；要加強內(nèi)部管理，強化風險管控，提高發(fā)展質(zhì)量，在精細化管理上奮勇爭先、走在前列；要縱深推進國企改革，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，在突破瓶頸匯聚發(fā)展動能上奮勇爭先、走在前列；要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，在加快綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展上奮勇爭先、走在前列；要進一步深化“三項制度”改革，健全完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，在推動人才強企建設上奮勇爭先、走在前列；要加強黨的領(lǐng)導，推動黨建保障引領(lǐng)實現(xiàn)新突破，在擦亮國企黨建品牌上奮勇爭先、走在前列。

　　就貫徹落實好會議精神，抓好年度工作安排落實落地，劉世堂同志要求，一要聚焦目標任務，全面宣傳發(fā)動，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項決策部署上來，形成上下齊心、共識共為、合力攻堅、共謀發(fā)展的良好氛圍。二要層層分解目標，壓緊壓實責任，確保全年各項目標任務有序落地落實。要實施精細化管理，優(yōu)化考核機制，嚴格獎懲兌現(xiàn)，聚焦新舊動能轉(zhuǎn)換，全力推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。三要創(chuàng)新發(fā)展舉措，努力攻堅克難，要在上級領(lǐng)導的大力支持和集團黨委、董事會的堅強領(lǐng)導下，轉(zhuǎn)作風、敢擔當、抓重點、強執(zhí)行，以高度的責任心、強大的執(zhí)行力，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。